为主动应对市场攻坚战局，筑牢企业高质量发展作战底盘，自今年5月份起，贵州邮政启动全省819名金融网点负责人和181名揽投部经理综合经营管理能力提升轮训。本次千人集训共分10期进行，其中支局长分8期、揽投部经理分2期，直击末端作战堵点，精准补齐基层作战队伍的能力短板，聚力推动业务转型破局，剑指攻坚制胜。
　　7月20日，在第二期揽投部经理培训班也是千人培训最后一期开班式上，省分公司党委书记、总经理董文现场发布动员令，明确末端揽投为寄递攻坚主阵地，下达五项攻坚指令：一是锚定阵地定位，锤炼作战硬功。扛起转型攻坚主力军职责，练就管理、营销双线硬本领，聚焦基本存量、市场增量、高端价值三类核心客群主动拓客，激活基层作战动能；二是锚定转型主线，重塑运营模式。完成思维、队伍、运营模式三重转变，彻底摒弃被动等单，构建全员主动拓量营销作战机制；三是做强特快“尖刀”力量，攻坚高端市场。今年新增51个特快专属揽投部，总量达75个，以观山湖试点对标竞品打造示范作战单元；四是树立实干攻坚导向，健全激励体系。推行业绩定级动态考评机制，人力、营销资源向攻坚实绩突出的一线指挥员倾斜；五是压实“一岗双责”，统筹发展合规大局。严守安全合规防线，从严整治数据虚增、违规经营等问题，锻造忠诚干净、纪律严明的基层铁军。
　　全省建立以寄递板块“拓市场、抢份额”的主力冲锋战，金融板块“增规模、提效益”精准抢夺战的双线作战机制，实现由单点突击向全域立体作战升级。当前，千名骨干先锋已全部完成集训，九大战区、88个区县阵地全面进入战时攻坚状态。贵州邮政已吹响下半年攻坚冲锋号，以末端单元逐个突破汇聚全域攻坚动能，形成打赢全年高质量发展决胜之战的强大合力。